2016企業外訓公開班課程資訊

課程消息

2016企業外訓公開班課程資訊

各位夥伴好

在越不景氣的年代尋找出路,加值關鍵人才更成為關鍵贏的策略。

若貴公司(員工數達51人以上)但因部分專業個成人數未達8人無法執行企業內訓,需參與訓練機構所舉辦的訓練課程,目前www.Bele123.com 相信學習/仲悅企管提供2016年度公開班課程讓您選擇

以下是推薦給各位夥伴年度企業外訓公開班課程資訊

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2016年度企業外訓公開班課程 

 

 

1. 微權力領導術~ 透過質量管理+優化當責會議  (7小時)
 
一、「威權力」轉換「微權力」
1.認清外在企業商業模式改變為何?
2.組織團隊信念與態度價值為何?
3.瞭解客戶與同仁力量在那?特色為何?
 
二、質量管理
(量化管理)
1.終極指標     (財務指標)
-企業與顧客價值為何?
-利潤模式(營收, 良率. 新品開發率 .關鍵人才留任率…..)
-如何找出指標來(企業; 職務. 客戶價值)
2.領先指標     (營運指標)
-指標建立~顧客/流程/人才三方面
-找出果因指標~那些結果是企業與組織期待?
-找出領先指標
3.計分卡-圖形化 (建立計點評分看板)
4.質化回饋
-建立期待標準檢核表
-給予成果回饋
-給予教導與期待
-練習工具:分組個案分享
 
三、高效會議管理
1.會議管理如何善用引導-找出問題
2.會議殺手~冷漠不發言、未議先
結、害怕衝突、離題等、、、
3.精進會議五步驟:準備力+主題力
+重點力+整合力+行動共識力
4.問題衝突+勇於追蹤與改善
 練習工具:會議的世界咖啡館 
 
2. 如何運用網路行銷~透過推、拉、傳推廣您的平台 (4小時)
 
1. 網路行銷基本概念NES運用(新客/主力客/沉睡客)
2. 網路行銷模式(推與拉力) SEO、關鍵字、活動行銷、線上集客、廣告投放等
3. 社群經營模式(分享轉傳力) FB、Line、Blog、媒體,粉絲團分享等經營品牌與電子商務運作
4. 事件式 (1)影音(感人與幽默) (2)活動(線上引流; 線下消費) 
5. 練習找出行銷方案呈現模式與發表
6. 講師點評提問與修正 
        
3. 如何善用網路工具提升知名度 1. Line的屬性與運用  (4小時) 
 
1. We Chat 的屬性與應用
2. FB 粉絲頁的屬性與運用
3. 部落格的屬性與應用
4. 官網的屬性與運用
5. 我自己所屬的產業與服務
 
4. 自媒體影音行銷達人-企劃入門班  (8小時)
 
1. 如何找到客戶及影音腳本企劃
2. 出影音製作腳本
3. 操作錄製技巧與實作,可上傳 
 
5. 活用EXCEL作數據分析; 做好營運決策基本篇  (6小時)
 
1.有效率的基本資料表單建立技巧
   (1)應用工作表的位址觀念與範圍名稱提高資料整理效率
   (2)應用選單設計快速輸入報表上基本資料[單一/多重/自動分類選單設計與應用]
   (3)快速查詢及帶入基本資料表資料[查閱參照函數應用]
   (4)資料輸入內容、格式的防誤規範與限制設計[資料驗證功能的應用]
   (5)需要條件判斷選擇資料的輸入方法的建立 [IF函數與邏輯函數應用]
 
2.巧基本資料數據分析與管理報表建立
   (1)應用樞紐分析建立管理報表
   A.基本樞紐分析表建立
   B.進階樞紐分析表[分析後資料分群與不同值的顯示]
   C.建立自訂的計算欄位與項目
   D.多報表合併彙算
   (2)應用函數自行建立管理報表
   A.可依管理需求彈性統計需要管理數據的方法[SUMIF等具條件式的函數應用]
   B.其他常用的數據處理函數應用(簡易依學員背景選擇部分函數)
   (3)管理圖表(依學員背景選擇部分圖表)
   A.二種不同類型數據並存的圖表(EX產品銷售業績+市占率)[主副座標軸]
   B.原因分析[柏拉圖]
   C.績效評核[雷達圖]
   D.排程與時間管理[甘特圖]
   E.產品定位分析[BCG矩陣]
 
3.管理報表的重點管理
   A.需要管理的重點數據管理[格式化條件的應用]
   B.重點資訊的篩選與子報表產生
   C.數據的簡易趨勢分析
4.個案討論分析
 
6. 跨境電子商務的經營 - 弄懂跨境電商,讓你銷售無國界  (4小時)
 
1. 了解跨境電商目前最新發展的趨勢跟型態,可針對公司商品跟資源快速評估要如何有效率的投入
2. 了解跨境電商發展的趨勢
3. 銷售前須評估那些方面
4. 商品導入前要考慮那些     
 
7. 玩大數據,精準行銷~GA 應用與數位行銷實務  (7小時)
 
1. 充分瞭解網站投入與效益分析
2. 瞭解GA的功能、有效使用GA報表與數據
3. 並能從數據中做精準行銷
4. 未來策畫數位行銷策略 
 
8. EXCEL上班族生存術~整理資料不求人  (6小時)
 
1. Excel進階技巧
2. 利用EXCEL中的巨集與VBA功能
3. 靈活運用EXCEL整理大量人事、管理等資訊
4. 案例操作錄製巨集
5. 案例操作使用巨集,快速完成勞健退三合一線上申報作業。   
 
9. HR必學的Excel技巧-考勤應用篇  (6小時)
 
1. 讓你的EXCEL操作速度瞬間升級
2. 幾個常用函數解決你HR工作上大部份的問題
3. 幾個步驟做好資料統計
4. 特休假核給計算
5. 快速平日或假日加班判斷法
6. 考勤月結技巧
7. 員工薪資單套印 
 
10. 高效能數位工作術~一頁關鍵快速思考-資料管理術 (6小時)
 

(一)資料架構
–定位方向
–資料範疇
–心智圖法四大核心
–資料邏輯分類
–Xmind 軟體操作實務
–關鍵字思考法

(二)資料收集
–Google 搜尋術
–學習APP
–Evernote 收集

(三)資料管理
–Evernote 資料庫架構圖
–Evernote 記事本與記事建立
–Evernote 記事內容編修,連結 

 

11. 海闊天空-成為微型創業家-系列課程  (12小時)
 
『微創首部曲-認識行銷4P,定位市場價值』
一、創業的藍海策略
       當顧客迎面走來
       創業初衷-價值定位
二、行銷4P與市場價值鏈
      1.產品-顧客-價值鏈
      2.行銷四P三階段演進
      3.行銷組合與市場結構
三、善用行銷,打造成功業績
      1.自我了解、定位目標產品。
      2.說動人的故事。
      3.突破性公關與促銷活動。
      4.媒體選擇與廣告策略。
      5.創新銷售與通路選擇。
四、微創行銷實例研討
 
『微創二部曲-品牌拼圖,說成動人故事』
一、品牌價值與策略
       產品定位
       品牌價值
二、品牌七塊拼圖
       說成動人的故事
       產品的核心信念
       CI商標價值
       重要的慶典儀式
       潛在客戶與非我族類
       品牌的通關密語
       品牌領導者
三、微創品牌實例研討
 
『微創三部曲-典範學習,從電影學微創』
一、電影學習微創意涵
  1.連結世界,了解自我
  2.藉由別人的故事學習
二、電影實例與學習目標
  1.「海闊天空」學習團隊創業
  2.「企鵝夫婦」學習品牌建立
  3.「內衣小舖」學習夢想堅持
  4.「雜貨店老闆的兒子」學習以客為尊
三、連結電影實例討論
 
『微創四部曲-他山之石,微創社群創業分享』
一、「團隊合作」取代「單打獨鬥」
二、「分享學習」取代「零合競爭
三、  微型創業者創業心得與經驗分
 1. 手創工作坊
 2. 咖啡簡餐業
 3. 網路購物業
 4. 生活文創業
 
12. 說故事行銷--說出商品價值與理念的軟實力  (6小時)
 
一 故事力挖掘感動力
案例:美麗的邂逅
           傳統的說服方法
案例:能還北京藍天嗎?
           故事行銷的說服方法
           故事可以破除障礙,建立關係
Step1: 聽出故事的「價值啟發點」
           故事情境發展分鏡表
           故事行銷成功四關鍵
 
二 說故事的黃金圈
Step2: Why?掌握故事行銷的動機與目的—故事創造的價值效益
Step3: WHO? 故事說給誰聽?
Step4: WHAT? 想說什麼故事?
Workshop:找出我的故事源
如何把故事說好
 
三 故事結構量表
Step5: Where?找出故事應用的方式與場合
Step6: How ?掌握說故事的三個關鍵點--ETC
 
四 故事行銷腳本製作與成果發表
案例: 阿嬤,我要出嫁了
Step7: 學習將聽過的故事說出—情境描述
Workshop:故事行銷 DM 製作—標題與內容
Step8:進行不斷觀察、寫作、分享的循環練習
案例:故事創造不平凡的差異
 
13. 成功薪酬留才四種模式設計~績效、職務、技能、外部導向設計  (6小時)
 
一、企業經營模式掌握:
    -薪資外部性與內部性,財務與
     非財務性,趨動性與留任性
    -善用薪酬設計與績效、職能、
     關鍵人才有效聯結
    -找出產值、薪資比、勞動貢獻
     度、人力結構等指標
 
二.市場導向薪資設計-善用薪資調
    -您要準備搜集與分析那些資料
    -動態損益表/CPI/GDP/人力指 標等
    -與外界compa-ratio薪資曲線與分析
    -與外界薪資結構比(固定薪、變動薪等)
    -如何劃出您的薪資曲線
 
三.職務為導向薪資設計
    -薪資結構設計(本薪+津貼+獎金+留才)
    -組織與職務職等
    -薪資實務FAQ(晉升調動離汰問題)
 
四.績效為導向薪資設計
    -設定指標KPI連動因素
    -衡量指標:績效考核聯結
    -回饋聯結-績效獎金設計
 
五、留才導向薪資設計
    -年薪制(短期與長期、固定與變動)
    -金手銬:認股權、久任、退職金等運用
     (分組成果簡報與交叉討論)
 
14. 『產品協商英語』 Product Negotiation English  (4小時)
 
1. 商務協商基本禮儀與技巧
2. 美語發音與語調技巧
3. 協商英語基本詞彙 句型
4. Establish Business Relation 建立商業關係
5. Visiting Company & Plant參觀公司&工廠
6. Product Quality 產品品質及與競爭產品之比較
7. Inquiry & Quotation詢價與報價
8. Offer & Count-offer 產品價格協商
9. Payment Terms 付款條件
10. 金額 數量 重量 數字 日期等文字與口語表達
11. Packaging & Labeling 包裝與標籤
12. Delivery Terms 出貨方式
13. Deal with Complaints 客訴處理技巧
14. On Agency 代理權協商
 
15. 電商時代品牌之經營 (4小時)
 
1. What is Branding? 
2. 為何需要品牌?  
3. 建立品牌要做哪些事? 
4. 品牌新概念?   
5. 如何品牌定位? 
6. 品牌行銷策略?
 
16. 國際化SEO 網站關鍵字操作 (6小時)
 
1. 了解 Google, Yahoo 的特性. 
2. 如何選者有利的關鍵字
3. 網頁 SEO (on page SEO).
4. 網站外 SEO (off page SEO)
5. 國際化 SEO 
6. 如何運用Google Plus, Google Map, Youtube 加強SEO效果
 
17. 企業網站健檢DIY   (4小時)
 
1. 網站健檢指南
2. 如何提升網站曝光率
3. 網路行銷金三角
4. 社群經營策略
5. 如何增加網站轉換率 
 
18. 打造網站留客力,一舉提升轉換率  ( 4小時)
 
1. 網站沒有轉換率的六個理由
2. 網站轉換率優化介紹
3. 打造打動人心的訪客引導頁
4. 動手計劃吸睛及轉換力
5. 如何讓訪客變熟客
 
19. 一頁關鍵思考術-簡報術  (6小時)
 
我們思考力為何?
創意與邏輯思考如何整合運用?
一頁關鍵思考術的學習與應用
 
﹙1﹚一頁關鍵思考術法基
–學習三要因                                                                   
–一頁關鍵思考圖法的基本規則
–一頁關鍵思考圖法的四核心
–一頁關鍵字思考法
–邏輯分類的階層化
 
﹙2﹚簡報架構
–一頁簡報構思技巧
–一頁簡報圖解術
–一頁簡報結構的拆解
 
﹙3﹚Evernote數位筆記本
–記事本的架構
–Evernote的基本操作
–Evernote圖片編輯
–從資料到簡報的建立
 
20. 領導關建力的情緒、逆境管理  (6小時)
 
一、成也壓力,敗也壓力:適度壓力
       激發潛能,過當壓力身心皆疲
二、壓力反應三部曲:1.警戒 2.抵抗 3.衰竭
三、職場壓力盤點
四、職場壓力抒解:
       1.戰鬥-能做的下手
       2.逃跑-不能做的放手
五、五大緩衝盾有效管理壓力:
       1.生活經驗
       2.支援系統
       3.正向思考
       4.情緒管理
       5.放鬆技巧
六、允許為人:
       1.身體壓力-釋放-情緒管理
       2.心理壓力-轉換-正向思考
七、清掃煙囪:
       1.別做憤怒鳥
       2.情緒爆發-傷人傷己
       3.接納情緒-好好說再見
八、情緒管理三部曲:
       接納情緒、檢查情緒、表達情緒
九、情緒防禦技巧:
       1.暫停一下
       2.破唱片法
       3.負向的果斷
       4.冷卻憤怒
十、職場中的情緒案例
十一、雙贏的情緒表達:
       1.我訊息代替你訊息
       2.設身處地的同理技巧
十二、情緒表達技巧演練
 
21. 網路世代之行銷6大密技  (4小時)
 
1. 何謂行銷? 
2. 行銷與銷售有何不同? 
3. 我們都知道的行銷4P & 4C
4. 我們所不知道的核心價值
5. 行銷前要做那些事?
6. 行銷六大密技操練 
 
22. 打造超火粉絲團與經營祕訣-基礎篇  (4小時)
 
1. 臉書粉絲團建立步驟
2. 粉絲團內建功能
3. 粉絲團分析報告
4. 如何大量加粉絲 
 
23. 一頁關鍵思考術-企劃篇  (6小時)
 
1. 我們思考力為何? 
2. 創意與邏輯思考如何整合運用?
3. 一頁關鍵思考術四大核心關鍵
4. 一頁關鍵圖聯想法
5. 關鍵字思考法
6. Xmind軟體教學
7. 關鍵字思考法
8. 個人知識庫管理
9. 實務演練
10. 活動企劃演練
11. 面對組織如何問題
12. 解析問題核心
13. 結構性分析
14. 統整比對
15. 提出解決方案
16. 問題分析演練
17. 課程總整理 
 
24. 啟動創新思維~創造商業價值  (6小時)
 
創新者的洞察力 --運用創意,創造價值
案例: 創新,決定了誰是領導者
            創新的策略意義
Step1: 策略:思考創新策略切入點
           企業的兩種動力:延續性創   新v.s. 破壞性創
產品創新案例:穿上鯊魚裝, 勝過練10年
 
Step2: 觀察:留意消費者需要完成的任務
案例:IDEO 創新的秘訣
Workshop:觀察顧客技巧的練習
 
Step3: 疑問:隨時隨地提出疑問,觸發新的洞察
Workshop:疑問技巧的練習
創新思維,決策溝通
 
Step4: 聯想:將不相關的領域、或構想連結起來
創意奔馳法-SCAMPER
 
Step5: 決策:評估創新可行性,尋求問題解決機會傳統決策思維的誤區
Workshop: 想像的魔法森林
六頂思考帽子的思維意涵
六頂思考帽子的關鍵字眼應用
六頂思考帽子的問題解決架構
Workshop: 高效會議的模擬演練
六頂思考帽實際應用步驟
創新型組織的 DNA--突破瓶頸,開創新局
 
Step6: 人才:打造組織的創新理念與人才
案例:IDEO 創新團隊的互補性選才
 
Step7: 流程:完善創新管理的流程
案例:創新和我有關嗎?
創新型組織--發現技巧與執行技巧
案例:華碩從細節處找突破機會
 
25. 打造成功的電子商務  (4小時)
 
1. 電子商務市場分析介紹
2. 網路開店SOP
3. 獲利方程式
4. 關鍵五力
5. 網路行銷術 
 
26. 如何運用平台內容~很簡單明確傳遞你的平台特色 (4小時)
 
1. 品牌如何塑造: 新創品牌或品牌創新~幽默  簡潔  產品   熱鬧等呈現格式 
2. 品牌與內容呈現模式
   (1)產品塑造  (2)故事傳遞  (3)視覺影像呈現  (4)消費步驟
3. 品牌與電子商務運作-如何與Line與 FB與wechat結合                                                                                                                              4. 下單/金流/物流如何和有效結合
5. 新4P實務運作(Person+Perforance+Porcess+Prediction)
6 .練習找出自己網站呈現模式與發
7 .講師點評提問與修正
 
說明:
 
1.  勞動部「事業單位人力資源升計畫」補助方式 配合勞動部「事業單位人力資源升計畫」約可補助40%~70%(平均可補助50%):
     http://training.wda.gov.tw/evta104/plan_1.php

 
2.  課程內容都可再針對貴公司所需客製化,每堂課只要有8~30人從頭上到尾就可以開班。
 
3.  Bele相信學習 提供服務 1. 規劃適合企業內容課程  2. 提供課程講師  3. 協助申請政府培訓計畫補助  4. 簽訂合約後執行
 
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