人力資源

因應企業轉型~如何組織人資平台化

    很棒一句話~【企業昨日的優勢,擋不住明日的趨勢】, 現在許多傳統企業面對外在衝擊下,感到不知如何因應,一不小心被淘汰下馬。幾年前馬雲來台灣商務交流講座,面對一群台灣企業龍頭企業大佬,很直白說明~雖然看到一群資深又高齡領導者談創新轉型, 感到台灣危機重重, 企業創新轉型不僅經營者態度外,另外世代要接棒、團隊價值觀也要改變;組織人力也要同步到位, 否則只是雷聲大,雨量少; 看來這幾年我們企業轉型中浮浮沉沉;還在不斷模索中,許多困在組織人力尚未跟上,除數位商業模式與傳統商業模式整合外; 還有很大衝突點待解決

HR救星~如何打造高績效團隊~你不可不知道的七個關鍵指標

Google董事會執行主席施密特曾著書說:「企業應該雇用員工思考,而非雇用他們做工作。」在網際網路世紀,混亂才是一個成功企業的常態。因此領導者必須打造出讓卓越人才得以盡情思考、迎接挑戰的環境。但現在的人才工作態度跟過去大不相同,該如何讓員工認同公司理念,並且互相協同合作以因應商業亂世中層出不窮的挑戰與改變,這常常是可望而不可及的目標…到底原因出在哪裡?

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